Organisaties neigen sterk naar orde. Met regels wordt er een gevoel van veiligheid, maar ook een virtuele werkelijkheid gecreëerd. Door alles dicht te regelen, verdwijnt alle speelruimte en slokt het controleren van de regels alle energie op. In een te geregelde omgeving stompt de intuïtie van de medewerker af. Een enorm potentieel blijft daardoor onbenut. Anders gezegd, organisaties zetten zichzelf vast in ordening.
Dit is een onderdeel van het volledige boek Verbinden